Текстиль к ближайшему сезону

— Владимир Иванович, бросается в глаза изменение расстановки сил на мировом рынке текстиля. Все заметнее вырываются вперед страны Азии. Как велико сегодня конкурентное давление с их стороны?

— Еще 15—20 лет назад Китай, Турция и другие азиатские государства закупали у нас бывшее в употреблении оборудование, однако с тех пор они действительно сделали огромный скачок в развитии. Сегодня продукция производителей из этих стран зачастую имеет преимущества в потребительских свойствах, качестве и цене.

Белорусским текстильщикам стало труднее бороться за рынки сбыта, тем не менее в целом они остаются конкурентоспособными и экспортируют более половины своей продукции.

— Экспорт сохранили, но какой ценой! В прошлом году средние долларовые цены белорусского текстиля упали на четверть, притом что стоимость входящего импортного сырья снизилась не столь значительно. Готова ли к «ценопаду» отрасль с высокими производственными затратами?

— Соглашусь с тем, что затраты на производство у белорусских текстильных предприятий выше, чем у некоторых зарубежных конкурентов. Сказываются высокие процентные ставки по кредитам и прежде всего дорогая энергия, ведь текстильная промышленность — одна из наиболее энергоемких в легпроме: расходы на энергию формируют до 20—25 % себестоимости продукции. Трудность и в том, что основные энергосберегающие мероприятия отрасль уже провела, путей для быстрого снижения затрат на энергию, за исключением уменьшения тарифов, нет.

Конечно, резерв для снижения затрат есть, например в организации совместных закупок сырья. Если предприятия объединятся, чтобы приобрести крупную партию хлопка или шерсти, то могут добиться от зарубежного поставщика большей скидки, чем если будут заключать поставочные контракты по отдельности. Кроме того, государство могло бы льготировать совместную закупку через удешевление кредитов, выдаваемых на эти цели.

В Польше на аналогичных производствах задействовано куда меньше сотрудников, нежели в Беларуси. Следовательно, мы также можем оптимизировать штат, для чего необходимо повысить степень автоматизации производственных процессов. Конечно, сокращать персонал следует в разумных пределах, без социальных потрясений, параллельно создавая новые рабочие места…

Резерв кроется в совершенствовании инженерных коммуникаций. Многие предприятия все еще используют устаревшие системы водопотребления, тепломагистрали, которые растянулись на десятки километров и эксплуатация которых сопряжена со значительными затратами.

— Выдержать ценовую конкуренцию проще, если работать не в эконом-, а в среднем, а лучше премиум-сегменте, в котором фактор цены не такой чувствительный…

— Действительно, в прежние годы представители отрасли были склонны покупать наиболее дешевое сырье, из которого не всегда удавалось получать ткани высокого качества. Сейчас предприятия изменили тактику: начали закупать наиболее качественные хлопок и шерсть. Да, ткани подорожали, но интерес к ним со стороны швейных и трикотажных фабрик повысился.

Теперь надо двигаться дальше, больше внимания уделять современным материалам, дизайну, внимательно отслеживать модные тенденции. Промышленникам следует чаще посещать зарубежные выставки, на которых можно ознакомиться с передовыми разработками, смелее приглашать на предприятия иностранных технологов и дизайнеров — нельзя вариться только в собственном соку. В целом надо быть более быстрыми, осваивать модные новинки в производстве не через два-три года, как это, к сожалению, происходит до сих пор, а к ближайшему сезону. Брендовые и модные вещи позволяют рассчитывать на максимальную лояльность потребителя, а следовательно, создают наибольшую добавленную стоимость.

— Сформировать желаемую добавленную стоимость позволяют и более глубокие технологические переделы. Углубляют ли переработку белорусские предприятия?

— По мере возможности наши производители решают и эту задачу. Например, ОАО «Лента» осваивает выпуск перевязочных и прочих медицинских материалов. Пошив одежды на основе собственных тканей развивает ОАО «Моготекс».

— Может ли, в принципе, выжить отечественный легпром, если центром текстильного производства на планете стал азиатский регион, а предприятия в Европе все чаще закрываются?

— Уверен, белорусские текстильщики могут не только выжить, но и устойчиво развиваться. Да, в Европе мы наблюдаем сокращение производственных мощностей, впрочем, не везде все так плохо. В Польше, Литве многие текстильные предприятия продолжают стабильно работать. В этом заслуга и талантливых менеджеров, и чиновников, оказывающих поддержку на муниципальном уровне. Их опыт может быть использован и на белорусской земле.