Бренды по прописке

С одной стороны, деловое сообщество Беларуси с удовлетворением отмечает постепенный рост оценочной капитализации белорусских брендов. Так, по расчетам агентства MPP Consulting, некоторые из них можно оценить в десятки миллионов долларов. И это только цена «имени» без учета стоимости производственных мощностей, инфраструктуры, а также других материальных и нематериальных активов. Формирование цены брендов свидетельствует о коммерческой зрелости компаний и росте их инвестиционной привлекательности, что, безусловно, на руку белорусской экономике.

С другой стороны, смущает практика определения национальной принадлежности бренда по принципу локализации производства. Как сообщили «БР» в Бизнес союзе предпринимателей и нанимателей имени М. С. Кунявского (БСПН), руководствуясь подзаконными актами, чиновники различных ведомств зачастую выдвигают дискриминационные требования к белорусским компаниям, которые развивают производственный аутсорсинг за рубежом.

В частности, возникают проб­лемы при создании фирменной торговой сети. Порой Минторг не признает продукцию как отечественную, если она произведена за рубежом под белорусским брендом. Торгующим такими изделиями магазинам чиновники навязывают продажи товаров других производителей, что приводит к негативным последствиям, например нарушается концепция продаж фирменной сети, связанная с ассортиментом и выкладкой товаров. Директивно выставленная на полки продукция зачастую плохо продается, что, помимо прочего, вызывает задержку расчетов с поставщиками и порождает конфликты между организациями.

В этой связи БСПН напоминает, что вынос мощностей в страны с наименьшими производственными издержками (как правило, Юго-Восточной Азии) широко практикуется в мире и является инструментом повышения конкурентоспособности. Такой подход характерен для производства товаров народного потребления и применяется большинством успешных компаний с мировым именем, в том числе немецкими Adidas, Rieker, американской Nike.

В соответствии с распространенной практикой компании — владельцы бренда оставляют в своей стране производственные лаборатории, реже сборочные производства, а функции по выпуску комплектующих и заготовок передают предприятиям в развивающихся странах. По такому пути идут и прогрессивные отечественные производители.

«Деление белорусских брендов на свои и чужие исходя из того, где произведена продукция, противоречит здравой бизнес-­логике, — убежден первый заместитель директора БСПН по экономике и организационному развитию Николай Стриж. — Не следует забывать и о том, что бренд — общенациональное достояние. Чем сильнее наши бренды, чем более они известны в мире, тем больше уважения и доверия к нашей стране как со стороны инвесторов, так и со стороны потребителей. Мы всячески должны стимулировать развитие и продвижение национальных торговых марок».

В ближайшее время БСПН намерен детально изучить проб­лему и обсудить ее с заинтересованными представителями бизнеса и чиновниками. По итогам экспертного обсуждения союз внесет в правительство предложения по формированию более благоприятного законодательства для развития отечественных брендов.