Шкурный интерес кожевенников

В советские времена поголовье крупного рогатого скота (КРС) в Беларуси составляло около 8 млн голов — почти по одной буренке на каждого белоруса. С тех пор численность скота уменьшилась почти в два раза и в последние годы чуть превышает отметку в 4 млн голов. Шкуры КРС — основное сырье для кожевенников. Как разделить его между четырьмя отечественными переработчиками?

Закрыть нельзя помиловать

Предполагалось, что проблему нехватки сырья решит уменьшение количества предприятий, однако до сих пор все четыре переработчика находятся в строю и весьма ожесточенно конкурируют между собой за сырьевую базу.

«Еще в сентябре 2014 года, когда глава государства знакомился с ситуацией в отрасли, он дал поручение оптимизировать количество кожевенных предприятий. В результате должно было остаться только два: наше в Гатово и ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат». Однако могилевский «Кожевник» и РУП «Гродненское производственное кожевенное объединение» до сих пор продолжают работать», — рассказал генеральный директор ОАО «Минское производственное кожевенное объединение» (МПКО) Николай Ермаков.

Собеседника удивляет то, что могилевское предприятие не закрывают, даже несмотря на тяжелое экономическое положение (сейчас «Кожевником» руководит антикризисный управляющий). Работает и гродненское объединение, расположенное в центре Гродно и вооруженное устаревшими технологиями переработки.

«Сырьевой потенциал нашего государства рассчитан на загрузку только двух предприятий, так что неэффективные производства пора закрыть, — убежден Николай Ермаков. — Сырья катастрофически не хватает. Например, сейчас мы формируем месячный портфель заказов по внутреннему рынку на 11 млн кв. дециметров, по России — около 6 млн, по дальней дуге — еще 9 млн кв. дециметров кожевенного товара, но из-за сырьевого дефицита МПКО производит только около 11,5 млн кв. дециметров в месяц».

Для устойчивой работы предприятия в Гатово необходима как минимум 1 тыс. т кожсырья в месяц. При этом программа модернизации, одобренная главой государства, нацеливает к 2017 году на переработку до 1,5 тыс. т сырья в месяц.

Пока же сырьевой дефицит на фоне общей непростой экономической ситуации ставит под сомнение успешное завершение модернизации МПКО. «Нет уже прежней государственной поддержки, — посетовал глава кожевенного объединения. — Раньше выдавалась беспроцентная ссуда на три-четыре года, которую впоследствии нужно было вернуть в виде налогов в бюджет. Теперь поддержка — это кредиты под гарантию правительства. По распоряжению президента нам выдали валютный кредит в 20 млн евро, из них 10 млн мы освоили. В этом году уже начали погашать кредит. Сейчас я не могу позволить себе потратить на модернизацию вторую половину выделенных средств. Как показывают расчеты, предприятие не сможет вернуть эти деньги».

Проблема ожидаема

Коллеги по цеху возражают: мол, с самого начала, еще на этапе строительства крупного комбината под Минском, было понятно, что возникнут трудности с сырьевым обеспечением. «Когда в Гатово начали строить новый кожевенный завод, я уже работал директором в Бобруйске, — вспоминает руководитель ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат» Михаил Кунц. — Тогда я и другие эксперты говорили, что местного сырья для загрузки нового предприятия не хватит. Нас уверяли, что мощности загрузят кожсырьем из других дружественных республик. Но не успели достроить завод, как Советский Союз распался, разорвались былые хозяйственные связи, а поголовье КРС в нашей стране стало уменьшаться».

Текущий дефицит сырья в отрасли Михаил Кунц оценивает на уровне 20 % от объема производства. Сейчас импорт сырья — единственный способ загрузить модернизированные мощности, полагает руководитель предприятия, которое, к слову, тоже провело техническое перевооружение, потратив на это 3 млн евро.

«Недостающее сырье привозим из-за границы. Например, из Азербайджана доставили овчину. Будем делать из нее перчатки, подкладку для обуви, одежду. Покупаем козье сырье. Из Дагестана нам поставляют шкуры буйволов», — очертил географию поставок собеседник.

Михаил Кунц выступает против директивного перераспределения сырья в пользу определенных переработчиков. Сейчас на рынке есть конкуренция, а она, помимо прочего, подстегивает к своевременным расчетам. «Руководители мясокомбинатов нам говорят: есть деньги — приходи и забирай сырье. Отсрочка платежа их не устраивает, потому что у них нет недостатка в покупателях. Спрос есть даже на бычков, которые еще два месяца должны быть на пастбище», — говорит собеседник.

Аграрии тоже участвуют в споре

Сегодня в отношениях между поставщиками необработанных шкур и кожкомбинатами тоже есть напряжение, если не сказать конфликт. «Минсельхозпрод говорит, что мы, переработчики, наживаемся на их кожсырье, — рассказал гендиректор МПКО. — Я им отвечаю: если сегодня мы будем больше платить за ваше сырье, то завтра крестьяне придут в магазин и начнут возмущаться, что ботинки дорогие».

Серьезная проблема — конт­рабандный вывоз необработанных мокросоленых шкур за рубеж, даже несмотря на законодательный запрет. Сегодня, по информации Николая Ермакова, такие кожи переправляются в Польшу, Прибалтику, Италию, Турцию.

Модернизация кожевенных комбинатов задумывалась прежде всего в целях насыщения выделанной кожей отечественных обу­в­щиков. Однако сейчас на фоне обвала потребительского рынка спрос на кожи с их стороны резко упал, кроме того, обострились проблемы с расчетами. Если в 2013 году отечественные фабрики произвели 12,2 млн пар обуви, то в прошлом — только 7 млн, а за первые четыре месяца нынешнего сократили производство еще почти на 20 % к аналогичному периоду 2015-го.

Впрочем, выделанные белорусские кожи на складах не залеживаются. На внешних рынках спрос на них стабильный. Так что сбыт — все-таки неосновная трудность для кожевенников.

Бывший директор ИП «ЛеГранд» Александр Казакевич считает, что одна из ключевых проблем кожевенно-обувной отрасли — отсутствие спроса на качественное сырье. В течение долгого времени белорусским обувщикам, привыкшим работать в низшем ценовом сегменте, оно было просто не нужно.

«Мы должны подумать о том, как удержать сырье, как заплатить за него мясоперерабатывающим предприятиям, а не политизировать данную проблему. В конце концов, нужно собраться всем кожевенникам, а нас всего-то четыре человека, как в прошлом году, и договориться», — обрисовал выход из ситуации Михаил Кунц.